如果你以為「管理」只是發號施令、監督員工，那這本書會狠狠打醒你——管理不只是管人，還得管時間、管壓力、管專案，甚至管自己的情緒！
《你會管人嗎？》這本書，不是那種高高在上的學術理論，而是一本貼近現實、充滿實戰技巧的管理指南。它直接針對主管最常遇到的七大問題，提供實際可行的解決方案，讓人不再只會喊：「大家加油！」卻不知道如何真正帶領團隊。
時間管理：你的時間都浪費在哪？
關鍵問題：時間不夠用，怎麼辦？
一天24小時，大家時間都一樣，為什麼有些人可以輕鬆搞定事情，而你卻忙到焦頭爛額？
這本書給了一個簡單但超有效的方法——時間管理的三大問題：
哪些事情可以不做？（刪除不必要的雜務）
哪些事情可以交給別人？（別再什麼都自己來）
哪些事情在浪費大家的時間？（無效會議、無意義的討論、拖延的流程）
如果你一天至少能刪掉 30% 的「無意義雜事」，你的工作效率就能瞬間提升！
壓力管理：怎麼讓自己和員工不爆炸？
關鍵問題：員工抱怨壓力大，怎麼辦？
有些主管覺得「壓力就是工作的本質」，但事實是——壓力大的人，不只會降低效率，還可能直接離職！
這本書提到了一個超簡單的「壓力釋放方程式」：
定期觀察團隊壓力指數（留意員工的狀態，別等到爆炸才處理）
給員工適當的空間（不是放牛吃草，而是適時減少不必要的干擾）
建立「壓力閘門」（允許員工在一定範圍內抱怨，讓情緒有出口）
畢竟，身為主管的你也不想每天都在處理離職危機吧？
專案管理：如何避免團隊「有開會，沒進度」
關鍵問題：為什麼大家都在努力，事情卻一直卡關？
你一定聽過這種對話：
「這個專案進度怎麼樣？」
「呃……我們有在進行中！」
「進行中是多快？」
「嗯……應該快好了吧！」
結果過了兩週，還是一樣「進行中」。
這本書強調，專案管理的關鍵在於「三不原則」：
不要模糊不清：目標要清楚，否則大家只會各做各的
不要喪失信任感：不要只會施壓，而是幫助團隊找到解決方案
不要沒有目標：專案的 KPI 要具體，才能確保大家方向一致
想讓團隊高效運作，不只是開會討論，而是要有明確的行動計畫！
結論：真正的管理，是讓團隊「自動自發」
這本書的核心概念是——管理不是控制，而是賦能。
一個好的管理者，能讓員工覺得自己有發展空間，而不是每天在幫老闆「完成夢想」；能讓團隊自動運作，而不是所有事情都必須自己親自盯。
學會這三個關鍵，管理就不再是難事：
時間管理：不要把時間浪費在無效的事務上
壓力管理：適時關心團隊的壓力，避免員工流失
專案管理：建立明確的目標與計畫，讓進度不再卡關
管理不是天生的才能，而是可以學習的技能。
如果你覺得自己還沒準備好當個好主管，那就從這本《你會管人嗎？》開始學起吧！
《你會管人嗎？輕鬆解決主管最常見的7大困擾》
作者：亞倫．巴克(Alan Barker)
譯者：劉慧玉
出版社：臉譜
出版日期：2012年08月23日