想像一下，你站在哈佛商學院的高階課程迎新會現場，身邊都是 CEO、老闆、總裁，個個自信滿滿，年營收動輒千萬到數億美元，這些人不只是來學習，而是來分享他們如何影響全球經濟。
這不是小說場景，而是哈佛 EOP（企業家-老闆-總裁課程）的真實縮影。
這堂課厲害在哪？它不是那種一坐四年、天天啃書本的 MBA，而是一場長達三年的商業「進修大逃殺」——每年三週的密集課程，回到現實驗證學到的策略，接著再回來交流成敗，周而復始。這就是哈佛式的策略養成法，學術理論 + 商場實戰，一次到位。
哈佛策略課？先看看你的存款夠不夠
當我讀到這個課程的時候，心裡還想著：「嗯，這個模式不錯，很值得學習！」
結果看到最後一行報名條件，興奮瞬間降到冰點——「申請者公司營收至少須達 1000 萬美金」。
嗯，好，讓我默默地放下書，繼續努力創業……
但別誤會，這本書不是給富豪看的，它是把 EOP 課程的精華整理出來，讓我們不用千萬美金門檻，也能學到頂尖商業策略的精髓。
企業的成敗，靠的是「會走路」的策略
書中講述了許多知名企業的案例，像是 IKEA、Gucci、Apple 等，透過這些故事，你會發現「策略」不只是訂定方向，而是確保團隊能走在對的路上。
簡單來說，一個企業的成敗，從來不是「產品做得多好」的問題，而是「你的策略是不是活的？」
活的策略，就像一個有方向感的領導者，可以不斷適應市場變化，確保公司在競爭中生存。
領導人該做的事：80% 的時間都在找方向
很多老闆犯的最大錯誤，就是太埋頭做事，而忽略了「往哪裡走」這件事。
有一個商業前輩曾說過：「一個成功的領導者，應該花 80% 的時間在找方向。」
這不是懶惰，而是因為方向錯了，跑再快也沒用！
方向正確，內部效率爛一點都沒關係，調整得來
方向錯誤，就算團隊效率超高，也只是加速衝向懸崖
這也是為什麼 EOP 課程的學生，會花大量時間學習策略，而不是學習怎麼提升工作效率，因為前者是「決定生死」，後者只是「活得好不好」的問題。
沒策略，企業活不了
創業者常常誤以為，只要 夠努力、夠拼命，就能闖出一片天。
但現實是：
你沒有策略，市場不會給你時間學習
你的競爭對手，可能早已在你沒發現的地方部署好致命一擊
你的顧客，可能根本不在乎你的產品，因為你的價值主張根本沒打中他們的痛點
這本書的核心概念其實很簡單：如果你的公司今天倒閉了，市場會惋惜嗎？
如果答案是否定的，那代表你做的事情，隨時可以被別人取代。
結論：創業不是蠻幹，而是找對路再出發
如果你是創業者，這本書會讓你重新思考——你的企業，真的有方向嗎？
策略不是用來裝點商業計畫書的，而是確保你不會 越努力，死得越快。
畢竟，方向對了，你才不會跑著跑著，發現自己已經掉進深淵。
《大策略家：如果你的公司今天結束營業了，顧客會覺得惋惜嗎？》
作者：辛西亞．蒙哥馬利
出版社：遠流
出版日期：2013年01月01日