「現在這筆資金再不到位，我就真的完蛋了！」「可是上次你不是才剛拿到一筆政府的研發補助嗎？而且還因此開發出許多新的專利？」「現在我只管資金到位，其他什麼雜事我都不想知道！」「可是當初你不是對公司的未來充滿信心！？」「唉！我也不知道，這樣本末倒置的狀況我還能撐多久！」「公司是你的基礎，應該要先顧好根本，不然徒施肥料只會越幫越忙！」
這是創業者常見的困境——當資源成為焦點，核心業務卻被忽略。很多人創業初期滿懷熱血，卻在資源分配上陷入迷失，導致「找資金」變成比「經營公司」更重要的事情。但事實上，真正決定公司能否長遠發展的，並不是資源的多寡，而是資源的運用效率。
這本書用「最後三張衛生紙」的比喻，來提醒我們，無論是創業還是職場，都要學會最大化利用手邊有限的資源，而不是一昧地追求更多的外部支援。
內部資源才是寶！
許多創業者花費大量時間找外部資源，結果卻忽略了公司本身的發展。真正能讓公司強大的，不是外部的錢，而是內部的實力。
企業內部其實充滿著未開發的資源，例如：
✔ 現有的客戶群——是否有辦法提升客戶回購率？
✔ 公司核心技術——能否延伸應用到其他市場？
✔ 現有團隊成員——如何提升員工效率，讓他們發揮最大價值？
當資源短缺時，與其一直尋找外援，不如先看看內部還有哪些潛力可以挖掘，這才是更可持續的經營方式。
專精自己的特色！
市場上有太多「說不出的品牌」，我們記不住他們的名字，也不記得他們到底在賣什麼。如果一個品牌無法在市場上創造自己的特色，就會被消費者忽略。
舉例來說，假設你想創立一個服飾品牌，因為你熱愛時尚，擅長穿搭，但如果你的品牌定位只是「賣衣服」，那麼你從一開始就輸在起跑點。
品牌的特色來自於「在某個領域做到極致」，也就是找出自己的強項，並把它發揚光大。
📌 如果你的強項是穿搭，那麼你可以提供「客製化穿搭建議」，讓顧客買的不只是衣服，而是一整套專業的造型設計。
📌 如果你的強項是布料研究，那麼你可以強調「特殊材質」，讓顧客因為舒適、環保或耐穿的特點而選擇你的品牌。
市場競爭激烈，真正能脫穎而出的，從來都不是「做得廣」，而是「做得深」。
職場也是資源管理的戰場
這本書的概念，不僅適用於創業，在職場上同樣適用。不論是創業者還是上班族，如何有效管理自己的資源，都是成功的關鍵。
1️⃣ 學會優先處理最重要的事情很多時候，我們會被日常工作中的瑣事淹沒，但真正決定我們職場價值的，往往是那些能夠帶來長遠影響的大事。不要把時間浪費在「看起來很忙」但對未來沒幫助的事情上。
2️⃣ 建立個人品牌，讓自己成為不可取代的人才在資源有限的情況下，最值得投資的資源就是自己。提升個人專業度、累積業界人脈、持續學習，這些都是能讓我們在職場中脫穎而出的關鍵。
3️⃣ 培養「創造資源」的能力高手不只是善用資源，還能創造資源。當我們能夠將有限的條件發揮到最大，並且持續創造價值，那麼不管環境如何變化，我們都能立於不敗之地。
結語：用「最後三張衛生紙」，練就資源管理的高手心法
這本書用一個簡單但極具畫面感的比喻，讓我們理解——世界上的資源永遠有限，但如何善用手邊僅有的資源，才是真正決定成敗的關鍵。
創業不是比誰拿到的投資最多，而是比誰能把手上的資源發揮到極致。職場競爭不是比誰工時最長，而是比誰能用最少的努力，創造最大的價值。
學會用最後三張衛生紙擦屁股，人生就不會被資源短缺所困。
《衛生紙計畫：學會用最後三張衛生紙擦屁股，就能善用職場關鍵資源，扶搖直上》
作者：麥克．米卡洛維玆
出版社：遠流
出版日期：2013年11月1日