賈伯斯，一個科技界的傳奇人物，他的大起大落，最終讓蘋果登上科技霸主的地位；他的離世，則讓無數人惋惜。如果時光可以重來，企業要怎麼找到下一個賈伯斯？這本書的作者，正是曾經指導過賈伯斯的導師，他在書中詳盡地分享了自己的經驗，讓我們知道如何在人才的汪洋中，發掘出下個改變世界的天才。
對於創業者來說，兩件事最關鍵：一是人才，二是錢。 如果要在這兩者中選擇更重要的一個，那答案無庸置疑，人才永遠是企業成敗的最大關鍵。一個好的人才，即使資源有限，也能創造奇蹟，而一個平庸的團隊，就算有再多資金，也可能把機會浪費殆盡。 所以，如何發掘創新人才，成為企業領袖的終極課題。
1. 想吸引創新人才？先讓公司變成一則「活廣告」！
與其被動等人才上門，不如讓企業文化自己發聲！
很多公司為了招募人才，砸下鉅資投放廣告，但效果卻往往不如預期。其實，真正優秀的企業，根本不需要靠徵才廣告來吸引人才，因為品牌文化本身就是最好的宣傳。
看看TOMS鞋業的成功案例：這家公司的理念是「買一雙鞋，捐一雙鞋」，這種充滿社會責任的商業模式，讓他們不僅吸引了大量消費者，也吸引了一群認同品牌價值的創新人才。
當你的公司文化具有獨特性和感染力，真正優秀的人才就會主動來找你，而不是相反！
2. 充滿熱情的人，比履歷漂亮的人更值得投資
創業是一場長期抗戰，撐不下去的人，再優秀都沒用！
創業路上，沒有人不曾度過那種一天工作 16 小時、甚至睡在公司的日子，但真正熱愛自己事業的人，並不覺得辛苦，反而甘之如飴。
關鍵問題：
你寧願雇用一個履歷漂亮、卻毫無熱情的人，還是願意給一個拼勁十足、但學經歷不那麼驚人的人一個機會？
真正的創新，來自於對工作的熱愛，而不是高學歷或過去的經驗。 所以，與其尋找所謂「標準化」的人才，不如去發掘那些眼中閃爍著光芒的人，這些人才會讓你的企業充滿生命力。
找員工時，與其問他過去做了什麼，不如問：「你願意為這份工作燃燒多少熱情？」
3. 想要創造力？先敢於打破規則！
破壞，是創新的開始！
如果你曾經健身過，你一定聽過這個概念：「肌肉要先被破壞，才能重建得更強壯！」 企業文化也是一樣的，如果想要激發團隊的創造力，就必須敢於打破僵局，挑戰傳統，甚至顛覆現有的規則！
這就是為什麼一些頂尖企業開始允許員工自由選擇上班時間，甚至取消層級制度，鼓勵平行溝通。
當你給予員工更大的自由，他們就會回報你更多的創新！ 當然，這也意味著你需要接受一些新挑戰，例如「如何防止員工偷懶？」但如果掌控得當，這種管理方式不僅能提升員工的忠誠度，還能讓真正有創造力的人，發揮最大的潛能！
如果想讓公司變得更具創造力，先問自己：「我們的管理模式，是否足夠開放，讓創意能自由生長？」
結論：尋找未來的賈伯斯，你該怎麼做？
這本書不是一本單純講「管理」的書，而是一本教你如何發掘真正能改變世界的人才的指南。
如果你想找到一個改變世界的人才，你需要先打造一個能吸引他們的環境！
總結三大關鍵點：
讓你的企業文化自己發聲——當你的品牌文化夠強大，人才自然會主動找上門。
找對熱情的人，而不是最會寫履歷的人——真正優秀的員工，來自於對工作的熱愛，而不是完美的學歷。
敢於破壞，才能創造未來——創新來自挑戰傳統，敢於顛覆現有規則的企業，才能走得更遠！
最後，問自己：如果今天賈伯斯還活著，他會選擇加入你的公司嗎？如果答案是否定的，那麼，是時候改變了！
《尋找下一個賈伯斯》
作者：諾蘭．布許聶爾、傑尼．史東
出版社：時報出版
出版日期：2013年10月28日