「你EQ低，不是你的錯；但你不想改，就是你的錯。」
來來來，讓我們來個殘酷測驗——
✔️ 聽到「我們來開個會吧」，你的心情是：A. 充滿期待，準備發光發熱B. 默默拿出手機假裝在忙C. 直接腦中放空，等著會議結束
✔️ 在工作上遇到豬隊友，你的反應是：A. 耐心指導，協助解決問題B. 默默翻白眼，但還是幫他擦屁股C. 當場爆氣，怒吼：「這種事還要我來？」
✔️ 每次提案被主管打槍，你的內心戲是：A. 沒關係，接受建議，再接再厲B. 表面微笑，內心OS：「你是來找碴的吧？」C. 當場炸毛：「我辛辛苦苦準備，結果就這樣？」
如果你剛剛的答案偏向C，那很抱歉，你的EQ可能有點危險，職場晉升之路可能要多繞個幾年……
這兩本書——《情緒競爭力UP！》和《快墜機了，為什麼沒人敢告訴機長？》就是專門來解救「EQ低到讓人想換座位」的人。
IQ能讓你上桌，EQ才能讓你吃大餐！
以前我們都被灌輸一個錯誤的觀念：「聰明人會成功。」
結果呢？很多頂尖學府畢業的高材生，職場上混得一塌糊塗；反倒是某些「學歷普通，但人緣超好」的人，薪水年年翻倍。
原因很簡單——高智商 ≠ 會做人。
《情緒競爭力UP！》的作者丹尼爾·高曼早就點破：
👉 很多企業的高階主管，當初是因為IQ高進公司的，結果最後被掃地出門的原因，往往是EQ太差！
你見過那種學歷漂亮、能力滿點，但開會時只會用高傲的眼神環視眾生，最後搞得整個團隊烏煙瘴氣，結果自己還一臉無辜：「這群人怎麼都這麼難搞？」
這種人最後的結局通常就是——「請你去發展更適合你的職場環境（翻譯：請滾）」。
【案例】為什麼沒人敢告訴機長飛機快墜機了？
在《快墜機了，為什麼沒人敢告訴機長？》這本書裡，有一個震撼的案例：
✈️ 某航空公司的班機發生事故，機長當時明顯做錯決定，但副駕駛和機組員沒有人敢糾正他，最後飛機墜毀。
這讓人驚覺，很多組織裡其實都充滿了這種「沒人敢說真話」的氛圍。
有些老闆的EQ低到讓人懷疑他是不是來玩模擬市民的——對建議充耳不聞、對批評反應過激，最後身邊只剩下一群點頭如搗蒜的Yes Man，然後公司一步步走向深淵。
這也證明了一件事：EQ低不只會害了自己，還可能拖垮整個團隊！
專業能力 + 智商 + EQ，誰才是王道？
來，我們假設你是一家公司的董事長，現在要從兩位候選人選出新的總經理，你會選誰？
1️⃣ 候選人A：擁有名校MBA學歷、管理經驗豐富，但個性強勢，團隊內抱怨連連，內部氛圍極差。
2️⃣ 候選人B：學歷普通、資歷平平，但深受同事愛戴，帶領的部門總是能創造高績效，大家跟著他都幹勁十足。
你會選哪一個？
答案其實很明顯——EQ高的人，才能帶領團隊走得遠！
一個人的智商、專業能力固然重要，但職位越高，EQ才是影響績效的決定性因素。
畢竟，如果一個人再聰明，卻讓身邊的人都想辭職，那還有什麼意義？
職場生存法則：高EQ，才能不被踢出局！
1. EQ不是天生的，可以後天訓練
有些人說：「我EQ低，沒辦法啊，天生的！」
錯！這只是你不想改的藉口。
高曼的研究指出，EQ其實可以透過刻意練習來提升。只要願意花3~6個月的時間調整思維，就能改掉很多讓人討厭的行為模式。
下次遇到惹怒你的客戶，不要急著翻桌，先深呼吸，然後想像他是一隻可愛的倉鼠（？），這樣就能大幅降低你的怒氣值。
2. 好老闆靠「EQ戰術」，不是靠發脾氣
書中提到的六大領導風格，讓人一看就秒懂自己老闆是哪種類型：
💥 強制型（暴君）：「不准有意見，聽我的就對了！」
🎯 進度型（操到死）：「這週業績不達標，週末都給我加班！」
📣 權威型（畫大餅）：「公司願景是改變世界！你們趕快努力啊！」
🤝 關係型（大家好麻吉）：「我們是一家人～」
📝 教練型（循循善誘）：「來，我帶你一起學！」
🗳️ 民主型（開會流派）：「來來來，我們開個會投票決定。」
厲害的領導者不會只用一種方式，而是會根據情境靈活切換。
如果你的老闆每次都是「強制型」，那恭喜你，應該快要進入裸辭倒數計時了。
結論：想升職加薪，先提升你的EQ！
這兩本書的結論很明顯：
👉 IQ決定你的起點，EQ決定你的終點。
👉 職場生存，不只要聰明，還要會做人。
👉 領導者的EQ，決定了團隊的績效和士氣。
所以，想要升職、加薪、變成團隊裡受歡迎的人，不是靠嘴砲，而是靠高EQ！
最後，送大家一個職場金句：
「職場不是比誰能力強，而是比誰活得久。」—— 高EQ的人，才能笑到最後。
書籍資訊
📘 《情緒競爭力UP！》
作者：丹尼爾·高曼
出版社：時報出版
出版日期：2013年9月16日