創業初期最不該做的事：花錢打造完美產品！
- Bossfly闆爺
- 5月12日
- 讀畢需時 3 分鐘
當一個人準備創業，腦子通常會自動切換成電影導演模式：
「開場先來一個超美的Logo、網站要做得像Apple一樣極簡、產品要包裝到像禮物、字體要挑三種再交叉測試……」
這時候，有個聲音應該要跳出來提醒你：
❌ 醒醒吧，這不是創意發表會！你是要活下來，不是比誰漂亮！
今天我們就來聊聊創業初期最容易掉進去的萬丈深坑——
花錢打造一個完美產品，結果還沒賣出一件，就已經破產了。
真相一：完美產品是創業幻覺，不是生存條件
很多創業者都相信一句話：「產品要夠好，市場才會買單！」
但現實是，市場買單的是需求解決者，不是設計展冠軍。
你苦心打磨出來的「完美產品」，可能：
消費者根本看不出來你做了什麼差異
功能過多，反而造成選擇困難
外觀再美，也比不上一句：「限時折扣買一送一」
案例實境：
某團隊投入半年時間、數十萬元打造一款高規格水瓶（抗菌、智能、可發光），上市後乏人問津，因為多數人買水瓶只想要「耐摔＋不漏水＋好看」，根本不需要發光。
✅ 重點提醒：
完美≠市場需要
產品夠好 + 解決痛點 + 價格合理 + 有人知道 → 才是「能賣得出去」的基本條件。
真相二：市場不會等你打磨完美，先賣再優化才是王道
你花 8 個月打造產品，然後推出時市場變了、需求轉移、競爭者出現，你完美的產品瞬間變「過時的產品」。
現實對比：
A 創業者：花 2 個月做出 MVP（最小可行產品），一邊賣一邊收集回饋，一年後迭代第5版，養出穩定客戶群。
B 創業者：花 12 個月做出完美初版，結果上市一個月後發現客戶根本不在意主打功能，砍掉重練。
✅ 精髓原則：
先做出 能用、能賣、能改 的版本，讓市場來告訴你真正該怎麼調整。
這樣你才不會：
砸了重金做功能 → 市場根本不需要
燒光廣告費找錯客群 → 沒轉單還賠錢
上線才發現訂價錯誤 → 改都來不及
真相三：你現在需要的不是「完美產品」，而是「產品+回饋+現金流」
你創業的首要任務是什麼？
是「打磨產品」嗎？
不是。
是「打磨出可以讓你活下去的商業模式」。
也就是說，你應該：
✅ 快速上線一個能解決痛點的簡易產品
✅ 收集真實用戶的回饋（不是朋友的鼓勵）
✅ 根據反饋修正版本，同時設法讓錢進來
因為：
沒有回饋，產品方向永遠靠猜
沒有現金流，你根本撐不到改版
沒有用戶，你連知道問題在哪都沒機會
如何避免「完美產品陷阱」？三招保命守則！
1. 設定時間與資源上限，逼自己推出 MVP
你不是做畢業展，也不是參加設計比賽，產品不是越完整越好，而是越早「測試市場」越好。
建議做法：
限定 30 天內產出可上線版本
設定預算上限（例如 5 萬內），絕不額外追加
避免「完美主義拖延症」，先做出 70 分再說
2. 與潛在客戶對話，邊做邊修，不要自己猜
你不是市場，你的偏好不代表大眾會買單。
建議做法：
訪談 10 位你認為的潛在客群，聽聽他們痛點與購買習慣
讓他們試用你最初版的產品，觀察反應
收集實際問題點，而不是「聽起來很棒」的空泛回饋
3. 把行銷與產品同步規劃，而不是產品做完才想到要賣
很多人做完產品才驚覺：「欸，我要怎麼讓人知道這東西？」
建議做法：
邊開發邊做內容曝光，例如：分享創作過程、開發日誌
建立品牌社群，累積前期關注者
提早設定簡單的銷售漏斗（比如導流到官網、收email）
記住：沒人知道你的完美產品，就等於它根本不存在。
結語：創業初期要做的，是「先賣出去的產品」，不是「自己最喜歡的作品」
你不是來完成夢想筆記本的，你是要活下來，把產品賣出去，把事業養起來。
所以，不要再幻想什麼「一出場就震撼市場」的完美開發劇本。
真正厲害的創業者，都是邊修邊跑，邊賣邊學，邊痛邊成長。
✅ 你的第一版產品，只要能解決痛點、讓人願意買，就合格
✅ 等你有穩定收入、有用戶回饋、有品牌知名度，想怎麼完美都可以
✅ 現在你需要的，是速度、真實回饋、現金流，而不是自我感動
那麼，你是要繼續打磨「完美沒人買的作品」，還是開始打造一個不完美但能賺錢的產品？
