「這個點子不行啦！」
「市場已經飽和了，別浪費錢！」
「你以為自己是下個馬斯克嗎？」
如果你曾經信心滿滿地向親友、投資人、甚至是你的貓分享創業計畫，結果換來的是滿滿的質疑，那麼恭喜你，你已經踏入創業的第一個考驗：沒人看好你！
但問題來了，當大家都不看好你的計畫時，這到底是**警訊，還是你該迎難而上的挑戰？**今天我們就來拆解這個讓無數創業者懷疑人生的問題。
為什麼沒人看好你的創業計畫？
創業界有個殘酷的事實：如果你的點子真的那麼好，為什麼還沒有人做？
當你發現自己是唯一相信這個創業計畫的人，可能有幾種可能性：
1. 你的想法真的不行
不好意思，這是最直接但也最重要的一個可能性。
有些創業想法，真的一開始就註定失敗，比如：
競爭對手已經太強，你的優勢在哪裡？
你的產品沒有市場需求，做了也沒人買單。
成本遠超你的估算，你還沒開始，就已經先燒光所有積蓄。
如果所有人都覺得你的創業計畫不行，也許這真的是一個警訊，代表你該重新評估，而不是硬著頭皮往前衝。
2. 你的想法太超前，別人還看不懂
有些創業想法，剛開始根本沒人看好，直到後來才變成顛覆市場的成功案例。
你知道嗎？
特斯拉剛開始做電動車的時候，大家都覺得這不可能成功，結果現在呢？
Netflix 剛出來時，很多人說「誰會用網路看電影？」，現在串流媒體已經幹掉了DVD。
Airbnb 剛推出時，投資人狂搖頭：「誰會讓陌生人住自己家？」結果現在它成為全球短租市場的霸主。
如果你發現沒人看好你的創業計畫，可能不是因為它不行，而是你的市場教育還沒開始，大家還沒跟上你的思維！
3. 你說服人的能力太弱
有時候，別人不看好你的創業計畫，並不是因為你的點子不好，而是你沒辦法讓他們相信它的可行性。
你是不是這樣介紹你的計畫的？
「呃…其實我想做一個類似 Uber，但又不太像 Uber 的平台……」「這個產品很棒，只是現在市場還沒成熟……」「我們這個服務很特別，但要等大家慢慢習慣才會用……」
聽完這些模糊不清的說明，投資人早就開始滑手機了。
如果沒人看好你的創業計畫，也許你該重新思考，如何用更有力、更具體、更令人信服的方式來推銷你的想法。
沒人看好，該放棄還是堅持？
當你發現創業計畫不被看好時，你應該馬上放棄，還是繼續堅持？這裡有幾個判斷標準：
1. 你的市場調查數據，能不能證明你的計畫有市場？
如果你只是憑「感覺」覺得這個創業計畫會成功，那麼別人不看好你是很正常的。
但如果你已經做了市場調查，發現這個領域確實有需求、客戶有痛點、競爭者沒有解決方案，那麼別人再怎麼反對，你都應該堅持下去！
數據，比「別人的看法」更有說服力。
2. 你的競爭優勢夠不夠明顯？
如果市場上已經有 10 家類似的公司在做一樣的事情，你的計畫還有存在的價值嗎？
你必須問自己：「我的創業計畫，和市場上現有的東西有什麼不同？」
是更便宜？
更方便？
服務更好？
針對不同的客群？
如果你的優勢明顯，別人不看好你，可能只是因為他們還沒發現你的潛力。
3. 你願不願意接受建議，修正計畫？
有些創業者，太執著於自己的想法，覺得別人不看好就代表「全世界都在跟我作對」。
但事實是，很多創業者之所以最後成功，是因為他們在「不被看好」的時候，學會了調整方向，找到市場真正需要的東西。
當別人反對你的時候，與其生氣，不如問他們：「那你覺得，這個計畫哪裡需要改善？」
你會發現，有時候，反對你的人，反而能幫助你改進計畫，讓你變得更強！
沒人看好，可能是你最好的機會！
創業這條路上，不被看好，並不代表不能成功，關鍵是你要知道——
這是市場真的不需要，還是只是還沒被發現？
這是別人不理解，還是你的表達方式需要改進？
這是大家說的不行，還是其實你自己都沒信心？
如果你發現，所有的質疑都站不住腳，那麼，別人的不看好，正是你證明自己的機會！
因為，最好的創業機會，往往就是在大家都沒發現的地方。
所以，沒人看好你的創業計畫，這到底是警訊，還是挑戰？
答案是——取決於你的態度，和你的行動！