Bossfly闆爺

很多創業者不是沒有時間，而是讓太多小事長期卡在腦子裡。這篇文章從一個拖了幾週才處理的水槽切入，延伸到創業、內容整理、電子書、自出版與數位資產，分享如何用「兩分鐘清空法」把卡住的小事先啟動起來。 我以前一直覺得，創業者最痛苦的事情，應該都是那些很大的決策。 例如要不要開第二間店、要不要請人、要不要投廣告、要不要簽一個合作案、要不要把一個品牌拆出去做，這些聽起來很像老闆每天應該煩惱的事情。很有格局，很有戰略，也很適合拿來拍一張黑白照片，旁邊配一句：「成年人的世界沒有容易二字。」 但後來我發現，不是。 真正把人拖垮的，常常不是那些大事，而是一些很小、很煩、很不值得說，卻一直沒有被處理掉的小事。 像我家的水槽。 那陣子水槽排水變很慢。不是完全堵住，也不是不能用，就是每次洗東西時，水會慢慢積起來，然後用一種很欠揍的速度往下流。它不會嚴重到讓我立刻崩潰，但會剛好嚴重到讓我每天看到它都煩一次。 我第一次看到時想：「等一下弄。」 第二次看到時想：「週末處理。」 第三次看到時，我已經開始假裝沒看到。 那個通水管的工具其實早就買好了，就放在陽台旁邊。我每次經過都會看到它，它也每次都像在跟我說：「老闆...

很多創業者不是沒有時間回訊息，而是把每一次回應都想得太完整、太漂亮，最後讓一件小事變成心理負債。這篇文章從一則拖了好幾天沒回的訊息切入，談創業者在合作、團隊與內容經營中常見的回應成本，並分享「先回應再完整法」，讓事情先往前走。 前幾天，我又看到那則訊息。 不是什麼大事，真的不是。 不是客訴，不是合約，不是銀行打來，也不是房東突然說要漲租。 只是朋友傳來一個連結，後面補了一句： 「這個你看過嗎？」 我看過了。 而且我還真的覺得滿有趣的。那時候我坐在電腦前，桌上放著一杯早就冷掉的咖啡，螢幕上開著好幾個視窗，一邊是還沒整理完的文章，一邊是團隊丟來的發文表格，LINE 群組還在跳。我的手指滑過那則訊息，腦袋裡很自然地冒出一句話：「等一下再回。」 創業者的人生，大概就是被這四個字害慘的。 等一下再回。 等一下再整理。 等一下再確認。 等一下再改。 等一下再跟對方說。 然後那個「等一下」，就從上午變成下午，從今天變成明天，從明天變成第三天。等到我再看到那則訊息的時候，它已經不是一則訊息了。它變成一個小型心理專案，旁邊還自動生成一堆內心戲。 「現在回會不會很怪？」...

很多創業者不是不努力，而是把太多未完成的決定塞進腦子裡。這篇文章從一間多年沒整理的儲藏室出發，寫到創業者如何面對舊計畫、舊文章、舊合作與未完成的內容資產，並用「三箱決策法」重新整理自己的人生與事業。 我家有一間儲藏室。 說是儲藏室，其實比較像人生的中繼站。搬家時不知道放哪裡的東西，先丟進去；孩子長大穿不下的衣服，先丟進去；以前合作留下來的樣品、文件、書、雜物，也先丟進去。那個「先」字，很可怕。 因為很多事情只要被我們說成「先放一下」，它就有機會在那裡住很多年，而且還不用繳租金。 有一天我站在儲藏室門口，門打開一半，裡面的東西沒有倒出來，但也沒有很歡迎我進去。那種感覺很奇妙，它不是亂到不能看，而是亂到剛剛好可以讓人假裝沒事。 太太從旁邊經過，看我站在那邊不動。 她問我：「你在整理嗎？」 我說：「我在看一下。」 她說：「你已經看很多年了。」 我當下很想反駁，但我知道她講的是事實。 那間儲藏室真正可怕的地方，不是灰塵，也不是紙箱，而是裡面每一樣東西，都像在提醒我一件事： 「欸，你當初說要處理我。」 孩子以前的衣服，不只是衣服，是我一直沒決定要送誰的猶豫。...