我在清點庫存時，發現自己其實一直在賭「會不會有人接手」

那天我一個人站在倉庫裡。

不是盤點那種會有人來幫忙的日子，只是很普通的一個下午。我把鐵門拉開，燈亮起來，倉庫裡一排一排的紙箱靜靜躺著，看起來沒有任何問題，但我知道裡面裝的是一個又一個沒有被市場接住的決定。

我開始清點庫存。 數量不複雜，流程也很熟，但手卻比平常慢了一點。

有些東西我還記得當初為什麼會進。當時的說法通常都差不多：這個規格市場會吃，這個價格有空間，這一批如果跑得快，後面就好做了。也有一些箱子，我已經完全想不起來它們出現在倉庫裡的理由，只剩下一個模糊的感覺，好像當時有人說過「這個不會差」。

清點到一半，我突然停下來。

不是因為算不下去，而是我忽然意識到一件以前沒有認真承認過的事。

我一直以為自己是在做生意，但在很多關鍵時刻，我其實是在賭一件事： 會不會有人接手。

這個念頭一浮上來，我整個人愣住了。因為它太準確，也太不體面。

回頭看那些決定，我發現自己很少真的把最壞的情況攤開來算。我更常做的是另一種心理動作：只要還有人可能接盤，這個風險就暫時不用處理。那不是一個明講的策略，而是一種下意識的假設。

當時我從來沒有把這種狀態叫做賭。我用的是比較溫和、也比較好聽的詞。 叫彈性，叫轉圜空間，叫之後還能調整。

站在倉庫裡，那些紙箱沒有反駁我，也沒有替我找理由。它們只是很誠實地存在著，逼我面對一件事：如果真的沒有人接，所有後果都只會有一個承擔者。

那天下午我沒有做出什麼英明的決定，也沒有立刻修正什麼策略。我只是第一次清楚地看見自己在很多選擇裡，依賴的不是判斷，而是運氣。

後來在一個完全不趕時間的時刻，我才翻開《漫步華爾街》。

這本書沒有告訴我該買什麼，也沒有教我怎麼避開每一次風險。它反而一再提醒一件很不討喜的事：市場裡多數看起來像是「聰明決定」的行為，其實只是人類對隨機性的誤判。

書裡談到，很多人會高估自己判斷趨勢的能力，也會低估運氣在結果中扮演的角色。當事情剛好成功時，我們會替自己補上一套合理的解釋；當事情失敗時，才開始尋找外部原因。

我在那幾頁文字裡，看見了倉庫裡的自己。

我突然明白，我並不是不知道風險，而是太習慣用「之後再說」來處理它。只要心裡還留著「應該會有人接」這個可能性，當下的選擇就不必承擔全部重量。

《漫步華爾街》一直在提醒一個很冷靜的觀點：真正危險的，不是你選錯一次，而是你在每一次選擇中，都假設自己會比平均值幸運一點。

那一刻我才意識到，我過去做的很多決定，都不是建立在「就算沒人接，我能不能承受」這個前提上，而是建立在「市場應該不會那麼剛好對我不利」的期待上。

這不是知識問題，而是心態問題。

當你開始相信世界會替你留退路，你就會在不知不覺中，把本來應該提前承擔的風險，延後到最沒有選擇的時候。

那些賣不掉的庫存，其實不是一次性的失誤，而是一種累積出來的結果。它們之所以躺在倉庫裡，不是因為市場突然變壞，而是因為我太晚正視一件事：如果一個決定，必須仰賴「之後有人接手」才能成立，那它從一開始就站得不穩。

我不會把這段經驗包裝成什麼成功轉折。直到現在，我也不敢說自己已經完全不再做類似的假設。但至少，我開始對自己誠實一點。

當我在做下一個選擇時，如果心裡浮現的是「應該會有人接吧」，那通常不是安心，而是一個提醒：這個風險，我可能還沒算清楚。

《漫步華爾街》對我來說，不是一本文憑，也不是一套致富方法。它更像是一本幫我把模糊感受整理成語言的手冊，讓我看清楚自己到底在跟什麼賭。

有些錯誤，不是因為你不努力，也不是因為你資訊不足，而是因為你把風險，默默交給了運氣。

而運氣，從來不保證會站在你這一邊。

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如果你想看我怎麼把這些經驗，整理成一套可反覆對照的筆記結構，我把它整理成了一本操作手冊，放在首頁，給需要的人自己翻。