你知道多少創業者是死在過早擴張嗎？

創業圈有一種死亡方式，安靜得像場意外，但其實處處警告。

不是沒錢，也不是沒客戶，而是——動作太快，腳扭到了。

它的名字叫：「過早擴張。」

不是你不努力、不是產品不好，也不是市場不愛你，

而是你太急著變大、變快、變「看起來成功」，結果就變成了：

看起來很大間，實際上快倒閉。

「還沒長牙就硬要吃牛排」，你怎麼不噎死？

過早擴張，最經典的症狀大概長這樣：

• 一個月剛賣出30單，就租了30坪辦公室

• 請了第一個員工後，就連帶請第二、第三個

• 銷售才剛穩定一點，就直接開第二間分店

• 現金流剛喘一口氣，就把錢花光去上課、打廣告、買設備

這些事聽起來很合理，因為你會說：「我要準備迎接成長！」但事實是你根本還沒站穩，就在準備起跑。

📌 還沒開胡，就開始佈局海外；還沒存活，就想統一宇宙。

錢還沒進來，支出先爆炸

讓我們一起複習一下這些過早擴張的經典名場面：

場面一：開店像打卡

「我們很快會開第2間、第3間，證明這個商業模式是對的！」

但你忽略了第1間還在虧，第2間只是把虧損複製一遍。

現在不是你證明商業模式的時候，而是該確認有沒有穩賺不賠的流程。

場面二：人力膨脹比收入還快

「老闆，我們好像人手不夠耶。」

你一聽就狂補人，行銷、客服、行政、業務，每個部門都「先請再說」，

結果下個月發薪水時你發現——

✅ 銀行帳戶只剩一個助理的薪水。

✅ 但你請了四個助理。

場面三：倉庫爆滿、訂單沒來

你用力備貨，預期會大賣，結果物流來了三次，出貨只出三箱，

然後你的庫存躺在倉庫，一箱箱像靈堂的白花在你心頭結冰。

為什麼大家都怕慢，卻不怕死？

創業初期的恐慌感，很常讓人犯一種「加速病」：

• 別人一週發兩篇文，我是不是也要？

• 他們都在開發新產品，我也要！

• 人家都在談異業合作，我怎麼可以還沒？

  
  

📌 你不是怕慢，而是怕看起來落後。

但問題是，擴張需要的不是勇氣，而是耐性 + 資源 + 系統。

而你現在可能只有一點點勇氣，加上一點點幻想。

什麼時候才該擴張？三個指標給你參考

別擔心，我們不是叫你一輩子躲在角落裡當微型商家，而是——要活著、穩著，再來談放大。

來看看你是不是「真的該擴張了」：

1. 現有流程已經標準化

✔ 每筆訂單、每位客戶、每項出貨，都有 SOP

✔ 交給新員工也能完成 80% 水準

2. 有穩定正向現金流

✔ 每月盈餘大於支出

✔ 有 3～6 個月營運儲備金

3. 擴張後「不會改變你現在的獲利邏輯」

✔ 第二間分店成本、流程與第一間幾乎一致

✔ 擴張只是複製成功，而不是重新冒險

成功不是長得像大公司，而是撐得比別人久

這世界上有太多品牌，在IG上看起來光鮮亮麗，但實際上內帳混亂、現金燒光、人力超支、創辦人夜晚靠維他命C硬撐。

他們不是不努力，而是太急著長大。他們不是不聰明，而是錯把氣勢當實力。

📌 真正的創業高手，不是那些飛得最快的，而是掉下來還能爬起來的。

結語：擴張不是目標，是副產品

擴張不該是你創業的動機，而是你經營出成果後的副產品。

不要一邊餓肚子，一邊幻想開連鎖。

你該問的不是：「我要怎麼擴張？」

而是：「我現在的模式，有沒有辦法自己養活自己？」

活下來、穩下來、慢慢來——

當你不用勉強撐住現狀時，才是擴張的最好時機。