我如何用「五維學習法」打通學習瓶頸，也幫團隊建立知識體系
- Bossfly闆爺
- 7月24日
- 讀畢需時 3 分鐘
最近在幫一個新團隊建立內部訓練架構時，我重新回頭整理自己一路以來的學習方式。 越來越確定一件事：
「學習」這件事，其實是一種可複製、可優化的能力，不是天份。
但要讓學習真正有效，我們不能只靠硬記、多看、猛聽，而是需要一套能幫我們「消化、整合、實踐」的學習模型。這篇文章想跟你分享我自己也在用的一個方法論：五維學習法。
🔎 為什麼會需要一個「學習方法」？
我自己是非本科轉戰教育與不動產的，一開始每天都像在資訊海裡游泳， 資料爆炸、方向模糊、學了忘、忘了又查。
很多人覺得「我是不是不夠聰明」，但其實根本問題是：缺乏學習架構。
五維學習法就是一套可以幫助你——
快速搭建知識架構
檢查自己理解的盲點
整合學習與實作
最後化繁為簡，內化為自己的系統
🌱 我實際使用的五個維度
① 巨人思維：跟對人，比什麼都快
學一件新東西，最快的方式就是： 找出這個領域裡，最值得學習的「巨人」是誰？
可能是專書作者、講師、創業者、研究者…重點不是「膜拜」，而是「拆解」：
他們怎麼架構知識？
他們犯過什麼錯、踩過哪些雷？
他們怎麼做選擇？
❗ 注意：別只學一個巨人，要學會「讓巨人批判巨人」，彼此交叉對照，你會更快找到自己的判斷依據。
② 燴減思維：學得多，不如分類得準
很多人學得很努力，但為什麼記不住？
因為「分類系統」沒有建立起來。 學習不是收集資訊，而是幫資訊找到位置，分類、編目、建立關聯。
類比一下：你電腦裡的桌面亂七八糟，放再多資料都找不到；學習也是一樣。
我會建議你用心智圖、框架圖、表格整理法，開始練習邊學邊分類。越學會分類，你越能主動組合知識，而不只是被動輸入。
③ 查漏補缺：教別人，是最好的檢查
有個簡單的檢查方法：
「你可以把這件事講給不熟的人聽得懂嗎？」
如果可以，那你是真的懂了。 如果講到卡住、要補充、要查資料，那正是你該補的漏洞。
這也是我在課程設計與教案編排時會特別注意的：「怎麼幫助學員自己輸出」而不只是聽講。
④ 行動思維：讓學習長在自己身上
我遇過很多年輕朋友，報名一堆線上課、買了一堆書，但實戰還是卡住。
因為知識如果沒被行動驗證，它只存在在腦裡，不會變成反射。
學習的成長，有兩個圈：學習圈 和 行動圈 真正有效的學習，是要在「跨出學習圈、踩進行動圈」時才會發生。所以我在團隊裡推的不是「學完再做」，而是「邊做邊學」——錯了再補、卡了就解。這比你準備一百分還不開始強太多。
⑤ 簡化體系：做到這一步，你才真的學會了
這是我這幾年最深的體悟。
很多人以為「會很多就是厲害」，但我越來越相信：
厲害不是因為懂得多，而是因為能「刪掉不重要的」，只留下最核心的。
這個階段，我會回頭看自己學到的東西，試著用一句話或一個模型，總結它。
也就是所謂的第一性原理思維：把事情簡化到最底層的邏輯與本質，再從那裡往外長出來。
✏️ 學習不是技術，是一種生活的態度
很多人學習，是為了考試、升職、轉職，但其實學習也是一種重新整理世界的方式。
當你學會了怎麼搭骨架、分門別類、查自己哪裡不懂、勇敢行動、最後再簡化成模型—— 你會發現，不只是工作學得快，連生活的複雜感也會被你整理得更有邏輯。
我自己還在路上，也還在試錯，但這五個維度的學習方式，真的幫助我在資訊焦慮裡喘了口氣。
如果你剛好也卡住，可以試著從這五個角度下手，不用一次做到，把它當一種生活的訓練就好。
