真正厲害的人，不是會做事，而是懂得「怎麼回頭看」
- Bossfly闆爺
- 7月24日
- 讀畢需時 2 分鐘
這幾年我越來越相信：「復盤」不是事後檢討，而是一種前進前的「自我對話」。
不是每次都要做得很完美，但每次都能誠實一點點，就夠了。
今天想分享的是一套我自己實踐多年的復盤方式，來自於日常經營、創業、也來自當一個父親與丈夫的角色中，累積出來的真實提問。
這不是KPI導向的填表格式，而是你可以用來和自己說真話的一套節奏感。
我把它分成四種復盤：日復盤、週復盤、月復盤、年復盤，一共33個問題。
🗓️ 日復盤：一天的結尾，是最誠實的時刻
每天問自己這幾題，能幫你從忙亂中找到秩序：
今天最重要的三件事完成了嗎？沒完成的原因是什麼？
今天哪件事做得最好？哪件事其實是浪費時間？
今天學到了什麼？（最好能用一句話說清楚）
明天最重要的一件事是什麼？（不要列五件，列一件）
團隊今天卡在哪裡？我有沒有給出模糊的指令？
哪些資源被浪費了？會議拖時？重複溝通？
📝 改進指令：明天要停止什麼？開始做什麼？繼續做什麼？
📅 週復盤：一週一次的回望，是修正方向的轉點
週末或週一早上，給自己留30分鐘問：
本週目標達成多少？（估個比例）
最大的收穫與失誤是什麼？
有沒有重複犯的錯？（例如開會總是超時）
下週的關鍵解法會是什麼？
團隊誰值得表揚？誰其實情緒低落？
有沒有摩擦還沒說開的？（例如跨部門合作）
哪個重複性問題應該要寫成SOP？
哪場會議其實可以取消？合併？用什麼方式衡量價值？
📊 月復盤：拉高一層，看到行為和目標的差距
月底最值得自問的：
本月的大目標推進了多少？（收入、健康、項目）
哪些習慣幫助我？哪些其實在拖累我？
認識的新朋友或新資源中，誰值得長期合作？
哪個壞習慣是下個月一定要改的？
如果KPI未達，是執行問題還是目標設錯了？
團隊有沒有「一個人倒就全盤崩」的關鍵風險點？
📈 年復盤：把時間拉長，才看得見人生的軌跡
年底，最重要的不是年終獎金，而是：
我今年最驕傲的三件事是什麼？
哪個決定是我最後悔的？
哪個人或哪本書對我影響最大？
如果明年只能完成三件事，是哪三件？
團隊今年多了什麼核心能力？少了什麼舊習？
哪個管理決策我做錯了？
明年最想強化的管理能力是什麼？
市場、利潤、滿意度的KPI落差在哪？是策略偏了還是執行卡住？
🎯 復盤不是為了後悔，是為了「不重複活錯」
我曾經也是那種累了一整年卻不知道在忙什麼的人。
但自從我開始習慣問自己這些問題，才發現自己其實沒有迷路，只是忘了回頭看。
不是每一題你都要寫完，但至少每週、每月選幾題認真寫， 你會慢慢把自己從忙亂中撈回來。
如果你想要我用 Notion 做一份可複製的版本給你，留言「復盤清單」，我傳你我在用的那一份。
