2018年1月30日 星期二

【書評+贈書活動】如何讓好創意在公司內部真正落實


最近看到一個新聞,科技部對台灣3艘全新的海研船,舉行命名活動,對外徵求新海研船的名字。經歷兩個多月的徵選,最終卻選出「新海研」作為新海研船的名字,不少網友直呼不可思議。

從這個新聞就知道,雖然有許多活動看起來是創新,但其實仍無法跳脫守舊的框架,因為有很多決策者對於創新的採用,其實是非常保守的,常常許多很好的創意也因此束諸高閣,口頭上鼓勵大家提出不同的創新想法,但大部分的創新概念都僅僅只是空談,根本沒有重見落實的一天。

「研究發現,領導者會真心告訴員工他們喜愛創意;但在評估時,卻因焦慮而產生厭惡感,不斷打槍新構想。他們不是因了解才拒絕,而是不知道怎麼評估。」

其實不論是大小公司都會遇到這樣的問題,以我的餐廳為例,內部都會鼓勵員工可以思考新菜色,但因為有許多創新的菜色太過新穎,或是成本太高,常常被主廚給擋了下來,這是因為接受風險的是決策者,所以才會讓許多很好的創意胎死腹中。

找出決策者
以我的餐廳為例,其實主廚是主要的決策者,只要在想新菜色之前,先了解為什麼主廚會焦慮,以及他考慮問題的癥結在哪裡,就可以提出改良版的新創意,重點在於持續不斷與主廚進行溝通,好讓自己的創意微調成最佳狀態,這不僅有助於讓創意落實,也可以增進與主廚的關係,藉此得到有積極度的好評價。

聚焦在效益
很多的創新想法會聚焦在「效果」,想創造出更多良好的使用體驗或是前所未有的感受,但卻忽略落實這個創意所能帶來的「效益」有多少,因為我們的創意或是創新,都必須得丟到市場上才能知道結果,所以事先思考我們的創意能產生多少效益是非常重要的,這樣不僅可以讓我們的創意更貼近市場,最重要的是,還可以得到更多投資人的青睞。

從內部開始發酵
其實有很多公司是找不到決策者的,很多的大公司層級太多、部門太多,想找到真正的BOSS是難上加難,但想找到有興趣的同事或是主管,就相對容易許多,別害怕自己的創意被竊取,勇敢且熱情地傳遞自己的創意,在過程中被打槍或是拒絕是家常便飯,但我想若能克服這個障礙,你的創新聲浪會不斷傳遞、不斷放大,讓你的創意最後能成功落實。


延伸閱讀
 
創意的偏見:為什麼領導者總是渴求創意,最後卻拒絕創意?
Creative Change: Why We Resist It . . . How We Can Embrace It
作者: 珍妮佛.穆勒
原文作者: Jennifer Mueller
譯者: 陳琇玲
出版社:寶鼎
出版日期:2017/12/06

推薦對象:創意需要被落實的人
( Photo via Vanity Mirror , CC License)
                    
感謝寶鼎贊助3本書提供給部落格讀者


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