最近看到一個新聞，科技部對台灣3艘全新的海研船，舉行命名活動，對外徵求新海研船的名字。經歷兩個多月的徵選，最終卻選出「新海研」作為新海研船的名字，不少網友直呼不可思議。
從這個新聞就知道，雖然有許多活動看起來是創新，但其實仍無法跳脫守舊的框架，因為有很多決策者對於創新的採用，其實是非常保守的，常常許多很好的創意也因此束諸高閣，口頭上鼓勵大家提出不同的創新想法，但大部分的創新概念都僅僅只是空談，根本沒有重見落實的一天。
「研究發現，領導者會真心告訴員工他們喜愛創意；但在評估時，卻因焦慮而產生厭惡感，不斷打槍新構想。他們不是因了解才拒絕，而是不知道怎麼評估。」
其實不論是大小公司都會遇到這樣的問題，以我的餐廳為例，內部都會鼓勵員工可以思考新菜色，但因為有許多創新的菜色太過新穎，或是成本太高，常常被主廚給擋了下來，這是因為接受風險的是決策者，所以才會讓許多很好的創意胎死腹中。
以我的餐廳為例，其實主廚是主要的決策者，只要在想新菜色之前，先了解為什麼主廚會焦慮，以及他考慮問題的癥結在哪裡，就可以提出改良版的新創意，重點在於持續不斷與主廚進行溝通，好讓自己的創意微調成最佳狀態，這不僅有助於讓創意落實，也可以增進與主廚的關係，藉此得到有積極度的好評價。
很多的創新想法會聚焦在「效果」，想創造出更多良好的使用體驗或是前所未有的感受，但卻忽略落實這個創意所能帶來的「效益」有多少，因為我們的創意或是創新，都必須得丟到市場上才能知道結果，所以事先思考我們的創意能產生多少效益是非常重要的，這樣不僅可以讓我們的創意更貼近市場，最重要的是，還可以得到更多投資人的青睞。
從內部開始發酵
其實有很多公司是找不到決策者的，很多的大公司層級太多、部門太多，想找到真正的BOSS是難上加難，但想找到有興趣的同事或是主管，就相對容易許多，別害怕自己的創意被竊取，勇敢且熱情地傳遞自己的創意，在過程中被打槍或是拒絕是家常便飯，但我想若能克服這個障礙，你的創新聲浪會不斷傳遞、不斷放大，讓你的創意最後能成功落實。
 |
《創意的偏見：為什麼領導者總是渴求創意，最後卻拒絕創意？》
Creative Change: Why We Resist It . . . How We Can Embrace It 作者： 珍妮佛．穆勒 原文作者： Jennifer Mueller 譯者： 陳琇玲 出版社：寶鼎 出版日期：2017/12/06
推薦對象：創意需要被落實的人
|
感謝寶鼎贊助3本書提供給部落格讀者
新
索書方式：
1. 按讚加入【賤不如飛】粉絲團
2. 分享此文章至您的FB臉書
3. 請直接在本文最底下留言tag兩位朋友+留言你想說的話(自由發揮無限制)，依順序我們將進行抽獎。
抽獎方式：
以抽獎APP隨機挑選3位得獎者，即贈送一本《創意與偏見》(市價350元)，得獎名單將於2018/02/13(二) 18:00公佈，開獎前皆可留言喔。
|
