2013年4月25日 星期四

【書評】大策略家~哈佛商學院給創業家的策略課程


「時近黃昏,地點是哈佛商學院的校園。商學院聲望崇隆的主管課程,即「企業家-老闆-總裁課程」(Entrepreneur, Owner, President program,簡稱 EOP課程),正準備舉辦迎新會。...人群中男生比女生多,年紀大約在三十五歲到四十五歲之間,每個人看來都經驗老到,充滿自信。這一點也不令人意外,他們可都是私人企業的老闆、CEO(執行長)或COO(營運長),公司年營業額從一千到二十億美元不等,全球經濟主要就靠類似的中小企業推動運行。...來自35個國家的164位學員,工作年資加起來一共2922年!2/3的人從事服務業,其餘為製造業。」

以上是書中對於課程的介紹,而在看了這本書後,我還特地查了一下這個課程的相關資料,我想就學生總體創造的公司價值來說,EOP可能成為全世界擁有能創造最大價值學生商管課程,這個課程主要以三年的規劃來學習,每年密集上課三個星期,第一年會先藉由專業的學術知識來傳授知識(需要住宿的全天課程),然後再回到各自產業去驗證上課所學到的知識,接下去的二年也是各上課三個星期,然後彼此分享交流。

而EOP主要學習的精神就是利用學術理論真實狀況來交互驗證,形成一個不斷地回饋分享的良性循環,在了解之後,我對於這麼獨特性且實務性的課程規劃非常的有興趣,但當我看到簡章上最後的說明時,就讓我的興趣瞬間被冰凍,因為簡章最後說明:「這個課程的申請者條件,建議所屬公司的營收至少須達每年一千萬美金!」

這本書藉由許多的案例來說明策略的重要性,其實我很喜歡閱讀實務性的案例,這樣不僅可以激發我們的思考,也可以了解每個重大決定前有什麼心路歷程,雖然在不同的時空背景之下,有可能會有不一樣的策略,但這樣的描述方式,比起主動地傳授知識,更能讓我有所收穫,透過IKEA、Gucci、到賈伯斯創辦的Apple等例子,來講述策略的重要性,簡單來說策略的擬定其實就是描述一個明確的方向,但若要正確地引領團隊走到對的方向,還是需要一個有方向感的領導人,他能明確地帶領整個公司向成功的道路邁進。 

每個公司的領導者,都應該要有眾人皆醉我獨醒的獨立思維,這樣才能領導公司走上正確的道路,我之前聽過一個前輩說過,一個成功的領導者,應該花費百分之八十的時間來尋找方向,這樣即使內部效率不佳,也可以在正確的道路上慢慢調整,這就跟這本書所描述的內容不謀而合,從我的經驗來看,我認為要當好一個策略家的角色,除了積極的學習外,更要有激勵團隊的能力,這樣才能在痛苦的轉向過程,領導團隊順利前進。 

在經營企業的過程,常常會有混沌不明的狀況,也常常會遇到許多的障礙及困難,這時除了尋找充足的資源外,良好的策略架構有時才是活命的關鍵。

大策略家:如果你的公司今天結束營業了,顧客會覺得惋惜嗎?
作者:辛西亞.蒙哥馬利
出版社:遠流
出版日期:2013年01月01日


 ( Photo via Thomas Altfather Good , CC License)
                 
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