2013年3月5日 星期二

品牌靠的是持久度,撐下去就會贏!


有很多朋友有寫信來詢問我的創業內容,希望我可以多多從實務的方面來介紹創業,但為了避免有做廣告的嫌疑,所以目前並不會將我的創業內容呈現給大家,但因為最近剛好與朋友一同在成立一個新創業的品牌,也徵得朋友的同意,所以之後會寫一些較為實務的創業文章,希望可以藉由這樣創業執行的過程,來讓大家了解其實創業並不是那麼遙遠的。 

這是屬於一個傳統產業的轉型品牌規劃,這原本是一家台灣傳統製香廠商,但因為察覺到原有產業的衰退,所以希望能藉由文創的元素來進行轉型,同時在規劃的初期也希望可以得到政府資源的幫助。

目前也已經將品牌規畫的計畫書送交到文化部進行補助計畫的申請,如果有通過的話,到時也會將報告中較為關鍵的內容與大家分享,重點是我覺得此品牌正好在初步執行階段,所以可以隨著此品牌的操作流程,一一探討品牌塑造的過程是否有其可歸納的SOP流程。 

目前資金的規畫部分,除了自有資金外,就是利用政府補助案的注入。因為我希望公司在建立的初期能朝著Lean Startup的目標前進,在創業初期若能以較艱困的背景來操作,就可以激發我們逆境求生的潛能,因此在做各項決策時都能思考得更加全面性,這有點像練功必須從基本的紮馬步開始,而不是到處花大錢去拜師求藝。

所以這也讓我們未來在創業時,就能先利用最少的資金來學習最多的創業經驗,發揮最大的槓桿效應。另外我也認為若能好好善用目前網路科技的槓桿化操作(免費平台、或是社群媒體推廣),就能在品牌建立的過程中承擔最少的風險,所以該如何善用「降低品牌操作的成本」以及「槓桿化」這兩個因素,都是小資企業在品牌塑造時很重要的關鍵因素。 

依循品牌的成長曲線(BrandGrowthCurve),我認為每個品牌都需經過前期漫長難熬的品牌化階段,尤其是小資品牌,只要能利用最少的營運成本,讓品牌能夠存活下去,隨著時間就能在市場上建立品牌認可以及品牌識別度,重點是隨之而來的穩定現金流,只要撐得下去,那麼才有可能會讓品牌能進入快速成長的強勢化階段。所以我希望之後可以藉由這一系列的文章來提供想創業的人,一個簡單可依循的創業軌道,以至於在創業的過程中不要徒費太多時間及不必要的成本。 

我一直以來都是個幸運的人,從創業至今得到許多幫助,隨然遇到許多的困難,但最終也讓公司的營運可以踏上穩定獲利之路,而這裡撰寫的許多創業文章都抱著虛心分享的心態,希望有志一同的夥伴們,大家一同來討論,一起打氣加油。成功沒有捷徑,只要努力地往自己的理想邁進,那麼成功一定很快就會到來,歡迎大家寫信來跟我一起分享創業的酸甘甜喔!


 ( Photo via Tim Donnelly , CC License) 
               
我的興趣廣泛且多元,行銷、旅遊、美食、閱讀、音樂、理財、及各式賺錢模式等。
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