就像史丹佛大學享譽國際的「設計思維（design thinking）」課程中的同理心(Empathy)一樣，我們要了解消費者的習慣、思維、想法，這樣才能設計出讓他們感動的產品，就設計邏輯來說，仍然沒有違背設計師的初衷，只是藉由了解市場內化自己的創意，讓更多伯樂能看見自己的價值。
最近看了本書，書中就在討論創意人與商業邏輯間的完美鍵結，其實跟我一直以來跟小丁說的是一樣的邏輯，但書中的內容更為扎實，雖然透過小丁告訴我，內容其實有點艱深，但仍然有改變他一些想法，建議每個設計人都能去翻翻看，搞不好能為自己的創意人生帶來不同的方向。
不為錢而活，只為賞識二字
藝術家眼裡不看錢，看錢就貶低他們的價值，他們終其一生都在尋找伯樂，尋找懂得欣賞他們的粉絲，那其實這些粉絲就商業邏輯來說其實就是你個人品牌的消費者，他們懂得你、他們願意等待你、也期待你有所成長，創意人眼中的賞識其實也等合於消費者對他們的期待，也等同於市場對於這個品牌的評價，而且這其中也隱含著顧客關係管理的奧妙，也因為你的價值被認同，才會產生交易。
所以更高層級的媒合就產生：「你的付出得到了賞識，結果產生了交易」，這雖然依舊與錢無關，但事實上許多商業價值同時被產生了，所以若能善用這些知識，往往就能發揮更多影響力，這一切仍取決於你怎麼想。
對的方向，創意依舊
其實設計人本身就是一塊瑰寶，但可能需要經過漫漫長日尋找自我價值與市場期待，那等待這二者黃金交叉的瞬間，才能真正顯現出他們應得的注目及掌聲，但大多數的設計人並沒有那麼幸運，因為他們終其一生都在尋找這個方向，所以我認為建立基本的商業邏輯，對於方向設立來說，是非常重要的事前規劃，若能在每一次的設計前先利用一些方法來尋求方向，那麼我認為在面對這些賞識的粉絲們面前，會產生更多超乎期待的共鳴。
我也曾經學過許多創意發想的方法，例如史丹佛大學的創意思維（design thinking）課程、以及資策會的服務體驗工程方法(Service experience engineering，S.E.E.)等，讓我明白有許多的看似不著邊際的創意發想其實都是有跡可循的，不是漫無目標的創造奇蹟。
我認為未來是創意與商業緊密結合的年代，任何商業體系無法捨棄創意的價值，各式文化創意活動也無法擺脫現實的羈絆，所以創造多元價值，是我們每個人共同努力的目標。
《創意人一定要懂的7堂EMBA課》
作者：何小台、范揚松、黃丙喜、解崙
出版社：商周出版
出版日期：2013年06月08日
( Photo via Andy Woo, CC License)
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