2013年12月4日 星期三

沒熱情,拜託別創業!


「最近工作真煩,我好想創業喔!」
「是喔!那你想做什麼?」
「我也不知道,賣個雞排好了!」
「但聽說做餐飲業的很辛苦,而且長時間的工時,把賺的錢換算下來其實比上班還少!」
「是喔!那我在想一想好了!」 

不管在什麼樣的場合,偶爾都會聽到有人提出以上類似的想法,因為很多人對於創業都會有一些刻板印象,可能會覺得創業能賺比較多錢,而且也可以更自由地調配自己的時間等原因,讓許多人再經過對現實工作的不滿意,或是承受了一些經濟上的壓力,就會想說來創個業好了,好讓自己能跳脫原有的困境,但殊不知卻又掉入了另一個無盡痛苦的迴圈地獄。

我想起當初創業的初期,的確是蠻辛苦的,忙到常常以辦公室為家,但記得當時我反而不會覺得很痛苦,而是把吃苦當作吃補,總抱持著極度樂觀的期待,也是因為這樣的信念,讓我能撐到現在,最近看到一篇文章,有提到創業的心法,有些內容我還蠻認同的,也提出一些想法與大家分享:

1﹒除非找到一件真正充滿熱情的事物,不然千萬別貿然創業。 

2.別遇到阻礙就想退出,在創業過程中,如果因為在遭遇阻礙時,就不斷地擬定出場機制,那可能是因為少了創業的關鍵因素:「熱情」。

3.雇用那些跟我們有共同熱情的員工,以避免產生組織隔閡。 

4.千萬謹記:「銷售至上」這個原則,在創業前要先了解自己公司真正的獲利來源是什麼,還有就是在進入戰場後,要如何將我們的產品賣出去。 

5.使用我們最了解的科技工具,最新、最多元的技術不一定最適合自己,唯有了解自己的需求才是最省錢的方式,不然花時間去學習新技術反而會浪費更多的時間。 

6.扁平化管理,在創業初期,別分太多層級,這樣會讓消息的傳遞喪失效率性。 

7.在初期推廣商品的時候,千萬別花錢大送贈品,因為這往往是失敗的開端,不如將這些經費留給內部的員工,還可以因此提升員工的忠誠度,也能因此創造更多的實質業績。 

8.別花錢請公關公司,一般公關公司為了增加可信的曝光數據,往往只是在一般性媒體提升特定曝光,通常是花錢不奏效的策略,與其花錢做曝光,不如宣揚內部員工的認真工作曝光,不僅可以給消費者正向的評價,也能給員工良性的激勵。 

9.讓工作充滿樂趣,除了不斷地在心靈上激勵員工外,我們還可以藉由增加工作環境上的樂趣,讓員工不會將工作壓力內化為倦怠的感受,例如說我們可以將傳統的職稱(經理、主任、專員等),轉換成像角色扮演遊戲的角色,這可以讓員工在工作時,產生玩遊戲般的新鮮感,這些都能讓公司內部的氣氛煥然一新。


 ( Photo via pinkpurse , CC License)
                
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